Tu joues un rôle important dans certains de ces projets d'IA en Europe. Peux-tu citer un exemple concret ?
Samuel Premkumar: Bien sûr. L'un des projets qui nous a beaucoup occupés l'année dernière était un projet de câblage de grande envergure pour des clusters d'intelligence artificielle.
Grande envergure. Qu'est-ce que tu veux dire par là ? Peux-tu nous donner un chiffre pour mieux comprendre ?
Samuel Premkumar: Oui. Nous parlons donc d'un volume important allant de deux câbles et demi à 7500 câbles par cluster qui les relient point par point.
C'est vraiment beaucoup. Et de quel délai parle-t-on alors ?
Samuel Premkumar: Dans ce cas précis, nous avions dix jours pour terminer le travail.
C’est sportif. Quels défis avez-vous rencontrés ?
Samuel Premkumar: Dans un projet de câblage aussi important, on a des équipes assez grandes à gérer, et on a évidemment deux interfaces, l’une avec le donneur d'ordre et l’autre avec ses clients. Il faut gérer les attentes, respecter le calendrier et obtenir une exécution irréprochable en dix jours.
Pour une exécution irréprochable, il faut également une bonne préparation et une bonne planification du projet. Cela fait aussi partie de tes tâches ?
Samuel Premkumar: Oui. C'est le pain quotidien d'un chef de projet de maîtriser toutes ces choses.
J'ai compris qu'il y avait de nombreux défis à relever. Comment procédons-nous en détail ?
Samuel Premkumar: Eh bien, nous avons des chefs de projet très expérimentés, qui ont une grand expérience dans l'exploitation de data centers en Allemagne, qui planifient et exécutent sur place. Et nous avons, dans mon cas particulier, un chef de projet sur place qui dirige toute l'équipe, qui coordonne les différents de travaux, qui a un planning précis sur les tâches à prioriser et sur les tâches finales, et qui optimise ces flux de travail et les différents travaux.
D’accord, je vois, c'est donc vraiment une approche globale du projet, depuis le début, en passant par l'installation et jusqu'à la réalisation finale du projet.
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