Estás muy implicado en algunos de estos proyectos de IA en Europa. ¿Nos puedes dar un ejemplo de uno de estos proyectos?
Samuel Premkumar: Claro. Uno de los proyectos en el que trabajamos mucho el año pasado fue un proyecto que implicaba un gran volumen de cableado para clústeres de IA.
Gran volumen. ¿A qué te refieres con eso? ¿Podrías darnos una cifra para entenderlo mejor?
Samuel Premkumar: Sí. Hablamos de entre 2 500 y 7 500 cables por clúster que los conectan punto a punto.
Eso es muchísimo. ¿Y de qué plazos estamos hablando?
Samuel Premkumar: En este caso concreto, teníamos diez días para completar el trabajo.
Suena complicado. ¿Había más retos que había que tener en cuenta en un proyecto de este tipo?
Samuel Premkumar: Sí. En un trabajo de cableado de tal calibre, hay que gestionar equipos bastante grandes y hay dos interfaces: la de nuestro cliente y la de sus clientes. Hay que gestionar las expectativas, hay que cumplir el cronograma y hay que lograr una ejecución impecable en un plazo de diez días.
Perfecto. Una ejecución impecable también implica una buena preparación y planificación de un proyecto de este tipo. ¿Esto también forma parte de tu trabajo?
Samuel Premkumar: Sí. Tener bajo control todos estos aspectos es el pan de cada día de un gestor de proyectos.
Entiendo que hay muchos retos que superar. Concretamente, ¿cómo lo hacemos?
Samuel Premkumar: Contamos con gestores de proyectos muy experimentados, con experiencia en la operación de centros de datos en Alemania, que planifican y ejecutan sobre el terreno. Y, en mi caso, contamos con un gestor de proyectos in situ que lidera el equipo entero, que gestiona los paquetes de trabajo y que optimiza los flujos y paquetes de trabajo. Además, tenemos un cronograma vanguardista que nos ayuda a determinar las tareas prioritarias y secundarias.
Entiendo. Así que se trata realmente de un enfoque global del proyecto, que abarca todos los pasos previos a la instalación hasta la instalación final del proyecto.
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