Smooth Operations in Data Centre Installation

Procesos sin contratiempos en la instalación de centros de datos

  

Coordinación, comunicación y colaboración en el centro de atención

La modernización o ampliación de un centro de datos es una tarea sumamente compleja, en la que numerosos oficios, subcontratistas y equipos internos deben trabajar en estrecha colaboración. Una coordinación impecable y una comunicación clara son fundamentales para cumplir con los cronogramas y garantizar un funcionamiento confiable.

En la entrevista con Samuel Premkumar, ejecutivo senior de servicios en Rosenberger OSI, hablamos sobre los desafíos y factores clave para el éxito en la ejecución de proyectos de instalación.

Table of contents:

  

¿Cómo coordinan a los diferentes técnicos y subcontratistas implicados en la instalación de un centro de datos o de una ampliación?

Los diferentes técnicos y subcontratistas se coordinan a través de reuniones periódicas en las que participan todas las partes relevantes. Estas reuniones son un elemento importante para garantizar que todas las partes implicadas disponen de la misma información y que los posibles problemas se puedan detectar a tiempo.

Si es el cliente quien se ocupa de la gestión del proyecto, es decir, si ejerce como entidad contratante, se establecen reuniones periódicas en el cronograma. En estas reuniones, participan el cliente, la dirección del proyecto o la oficina de proyectos y los contratistas (en este caso, también participa Rosenberger OSI como proveedor de servicios). Dichas reuniones son fundamentales para analizar el desarrollo del proyecto y para implementar posibles adaptaciones en la planificación.

Si quien se ocupa de la gestión del proyecto es Rosenberger OSI, solemos reunirnos con la dirección del proyecto y los subcontratistas una vez a la semana. Además, también puede haber una coordinación más estrecha con el personal in situ, como los jefes de equipo (TL) o encargados. El personal de gestión del proyecto no está siempre en la obra, pero mantenemos al día a todos los implicados, incluidos los grupos de interés y las partes interesadas, mediante un diario de obra detallado e informes diarios.

La base para toda la planificación del proyecto y la coordinación es la planificación de hitos. Estos hitos se determinan con el cliente para garantizar que se cumplen todos los objetivos y que el proyecto se ajusta a los plazos establecidos. Una estructura clara y una comunicación fluida son la clave del éxito.

  

¿Cómo se aseguran de que la comunicación sea fluida y de que todos los implicados dispongan de la misma información?

El éxito de un proyecto, especialmente cuando se trata de la instalación de un centro de datos o de una ampliación, depende de una comunicación eficiente. Apostamos por el contacto directo con todos los implicados relevantes y las diferentes partes interesadas, incluidos los subcontratistas, proveedores y otras partes influyentes. Gracias a esta interacción personal, nos aseguramos de que todas las partes disponen de la misma información y que el desarrollo de proyecto es transparente.

En cuanto a los canales de comunicación, hay que tener cuenta diversos desafíos. Por ejemplo, un problema común en las obras son las restricciones en la cobertura móvil. Esto significa que no siempre se nos podrá contactar a través de los canales de comunicación habituales. Por eso, hemos establecido procesos claros que garantizan que se nos pueda contactar en cualquier momento, también al margen de las reuniones programadas. Estos incluyen la comunicación estructurada a través de una red ad hoc, la que nos permite actuar de manera rápida en caso de problemas o escalamientos. En caso de que haya problemas técnicos o se tengan que tomar decisiones importantes, el equipo puede ponerse en contacto directamente, aunque sea fuera de las reuniones habituales.

Otro elemento importante es que nombramos a personas de contacto para los diferentes técnicos y equipos: en caso de que fuera necesario, se les puede contactar al instante para solucionar problemas con rapidez o para intercambiar información. De esta manera nos aseguramos de una comunicación eficiente y rápida.

  

¿Cómo de importante es la colaboración estrecha entre los equipos de instalación y los equipos operativos?

La colaboración estrecha entre los equipos de instalación y los equipos operativos es de suma importancia para el éxito del proyecto. Esta colaboración garantiza que la transición entre la instalación y el funcionamiento transcurre sin problemas y que todo funciona de manera eficiente y estable desde el principio.

Respuesta rápida a los cambios solicitados por el cliente:
Las necesidades y los requerimientos del cliente pueden cambiar durante el proceso de instalación. La colaboración estrecha entre los equipos permite responder de forma rápida y flexible a las modificaciones solicitadas sin que se produzcan retrasos o malentendidos. Dado que el equipo operativo que se encargará del funcionamiento después de la instalación suele tener conocimientos valiosos sobre las operaciones, es importante integrar estos conocimientos en la instalación para evitar problemas futuros.

Mayor comprensión de los requisitos del sistema:
Los equipos de instalación y de operación aportan perspectivas y experiencias diferentes. El equipo de instalación se centra en la implementación técnica, mientras que el equipo operativo suele ver las cosas desde el punto de vista del funcionamiento en el día a día y del mantenimiento. Gracias a la colaboración estrecha, los equipos pueden comprender mejor los requisitos y desafíos de la otra parte y crear así un sistema que sea estable desde el punto de vista técnico a la vez que fácil de operar.

Optimización de los procesos de traspaso:
El momento de pasar de la instalación al funcionamiento suele ser crítico. Pero si los equipos colaboran bien, el traspaso transcurrirá sin problemas y de forma eficiente, y se podrá poner en marcha de inmediato, sin necesidad de adaptaciones o correcciones innecesarias. El equipo operativo ya puede ir aportando ideas durante la instalación para asegurarse de que, al final, el sistema sea de mantenimiento y operación fáciles.

Mejora continua:
La colaboración entre los equipos contribuye a que la retroalimentación de la fase de instalación se convierta en mejoras que, a la larga, aumentan la eficiencia operativa. Esta estrecha cooperación también promueve una cultura de mejora continua, en la que el equipo operativo va documentando conocimientos adquiridos en el día a día y propuestas que luego se pueden integrar en instalaciones futuras.

En resumen, la colaboración estrecha entre el equipo de instalación y el equipo operativo no solo garantiza la eficiencia a la hora de afrontar desafíos técnicos, sino que, además, le permite al cliente trabajar con un sistema fácil de operar y que responde a sus necesidades desde el principio. Esto contribuye a un alto nivel de satisfacción para todas las partes implicadas y, a largo plazo, al éxito del proyecto.

  

In the interview:
Samuel Premkumar, Senior Executive for Services

Samuel Premkumar is a senior executive at Rosenberger OSI, where he is responsible for the strategic development of the company’s European service organization. Building on a well-established service organization in Germany, he is shaping the European direction of service operations, business development, and customer strategy. In this role, he plays a key part in advancing Rosenberger OSI’s evolution as a holistic solutions provider for connectivity and service-oriented partner for digital and AI infrastructure.

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